Description

Współcześnie w coraz większym stopniu człowiek ma wpływ na kształtowanie swego otoczenia. Jest możliwe, aby ta tendencja utrzymywała się przez pewien przewidywalny okres. Stawia to nauce zarządzania i jakości nowe wyzwania kreacji struktur organizacyjnych i określenia zasad funkcjonowania zespołów pracowniczych w nowych warunkach. Ideą określającą rozwiązanie powyższych problemów jest idea turkusowej organizacji, która kładzie nacisk na kreację samozarządzających się zespołów pracowniczych liczących po kilka, kilkanaście osób, funkcjonujących w horyzontalnych, płaskich strukturach organizacyjnych. Zarówno tendencja do decentralizacji struktur organizacyjnych i ich spłaszczanie, jak i tendencja wzrostu samodzielności pracowników występuje coraz częściej. Współczesne organizacje, zwłaszcza w krajach takich jak Polska, stosunkowo niedawno, po transformacji ustrojowej, startujące ku nowym możliwościom w gospodarce rynkowej mają organizacje ukształtowane w złożonych, realnych warunkach społecznych i gospodarczych.Trudno więc oczekiwać, aby nastąpił gwałtowny zwrot, ale badania empiryczne wskazują, że wzrost samodzielności pracowników następuje, dlatego warto go badać, monitorować i stymulować. Analizie tego właśnie problemu poświęcona jest niniejsza monografia. Monografia skierowana jest do studentów zarządzania, ekspertów zarządzania, kadry menedżerskiej, środowiska naukowego nauk społecznych, czytelników zainteresowanych nowymi trendami rozwoju społecznego, politycznego, ekonomicznego, kulturoznawczego, antropologii, psychologii, socjologii. Spis treści: WstępCZĘŚĆ I. RESTRUKTURYZACJA, INNOWACJE, TURKUSOWA ORGANIZACJA Rozdział 1. Próba konceptualizacji uwarunkowań turkusowych organizacji Ryszard Borowiecki, Zbigniew Olesiński1.1. Uwarunkowania powstania idei turkusowej organizacji 1.2. Turkusowa organizacja jako rezultat rozwoju nauki zarządzania i jakości1.3. Charakterystyka ewolucji zarządzania1.4. Realizacja celów1.5. Rola i znaczenie współpracy międzyorganizacyjnej i zwinnościLiteraturaRozdział 2. Lider w organizacji turkusowej Ewa Bojar, Matylda Bojar LiteraturaRozdział 3. Zarządzanie innowacjami w samorządzie terytorialnym Zbigniew Makieła, Magdalena Makieła3.1. Innowacyjność regionalna3.2. Gospodarka Oparta na Wiedzy (GOW). Definicje, procesy regionalne GOW3.3. Konkurencyjna Gospodarka Oparta na Wiedzy3.4. Pomiar innowacyjności regionalnej. Syntetyczny miernik konkurencyjności regionalnej LiteraturaRozdział 4. Know-how jako forma ochrony i komercjalizacji własności intelektualnej w przedsiębiorstwie Adam Grzegorczyk4.1. Definicja pojęcia4.2. Ujęcie potoczne4.3. Ujęcie specjalistyczne 4.4. Ujęcie prawne4.5. Cechy know-how4.6. Niejawność4.7. Istotność4.8. Identyfikowalność4.9. Know-how a wynalazki, wzory użytkowe i tajemnica przedsiębiorstwa4.10. Źródła know-how4.11. Możliwości komercjalizacji know-how4.12. Wycena wartości know-howLiteraturaCZĘŚĆ II. ZARZĄDZANIE ZESPOŁAMI PRACOWNICZYMIRozdział 5. Zarządzanie pracownikami w turkusowych organizacjach Elżbieta JędrychWprowadzenie. O konieczności nowego podejścia do zarządzania pracownikami5.1. Fundamenty zarządzania pracownikami w turkusowych organizacjach 5.2. Model zarządzania pracownikami w turkusowych organizacjachPodsumowanie. Dylematy wdrażania turkusowego zarządzania pracownikami Literatura Rozdział 6. Zarządzanie talentami – wojna o talenty Magdalena M. Struss6.1. Talent6.2. Zarządzanie talentami6.3. Global Talent War 2.0 Literatura Rozdział 7. Pokolenie Y – wyzwanie dla pracodawców. Kierunki zmian w organizacjach Olga CharuckaLiteraturaCZĘŚĆ III. KREACJA KOMPETENCJI PRACOWNIKÓWRozdział 8. Kompetencje przyszłości w świetle gospodarki 4.0 Marlena PlebańskaLiteratura Rozdział 9. Problematyka kreowania kompetencji w odpowiedzi na potrzeby rynku pracy w analizie zagadnienia niedoboru talentów Elżbieta Kopciuszewska 9.1. Rozumienie kompetencji pracowników9.2. Rozwijanie kompetencji pracowników9.3. Rola i znaczenie przełożonychLiteraturaRozdział 10. Zarządzanie własnym czasem pracy w erze 4.0 Ludmiła Stemplewska10.1. Uwarunkowania zarządzania własnym czasem pracy10.2. Zrozumieć czas10.3. Zarządzanie czasem10.4. Problemy związane z wykorzystaniem czasu pracy10.5. Metody wspomagające zarządzanie czasem10.6. Badania nad oczekiwaniem pracodawcy i pracownikaPodsumowanieLiteraturaRozdział 11. Zarządzanie talentami w wielokulturowych zespołach jako instrument rozwoju potencjału społecznego współczesnych organizacji Agnieszka Knap-Stefaniuk11.1. Zarządzanie talentami jako ważny element zarządzania zasobami ludzkimi 11.2. Wielokulturowe zespoły we współczesnych organizacjach11.3. Potencjał społeczny organizacji i jego rozwójPodsumowanie. Zarządzanie talentami w kontekście wielokulturowości a potencjał społeczny organizacji Literatura CZĘŚĆ IV. INFORMATYKA A TURKUSOWA ORGANIZACJARozdział 12. Wirtualizacja komunikacji rynkowej Adam Grzegorczyk12.1. Pojęcie wirtualizacji komunikacji12.2. Model wirtualnej komunikacji rynkowej 12.3. Formy wirtualnej komunikacji rynkowej 12.4. PrognozaLiteraturaRozdział 13. Analiza sposobów i technik zapewnienia wysokiej dostępności systemów i usług teleinformatycznych jako niezbędny element bezpieczeństwa organizacji Artur Kwasek, Michał Matuszczyk13.1. Systemy teleinformatyczne13.2. Wirtualizacja systemów teleinformatycznych jako podstawowe narzędzie zapewnienia ciągłości działania usług 13.3. Systemy wirtualizacji13.4. Chmura obliczeniowa13.5. Rodzaje usług chmurowych13.6. Chmura prywatna i hybrydowa 13.7. Ocena rozwiązań chmurowych oraz wirtualizacji 13.8. Analiza SWOT rozwiązań chmurowych13.9. Badanie bezpieczeństwa usług chmurowychPodsumowanieLiteraturaRozdział 14. Uspołecznienie zarządzania. Organizacje turkusowe i demokratyzacja podejmowania decyzji Piotr WienchLiteraturaCZĘŚĆ V. ZARZĄDZANIE PROCESOWE, SAMOZARZĄDZANIERozdział 15. Nowe perspektywy zarządzania procesowego: w kierunku synchronizacji cyklów życia wiedzy i procesów Marek Szelągowski, Jan Fazlagić15.1. Definicje podstawowych pojęć15.2. Ograniczenia tradycyjnego zarządzania procesami 15.3. Ograniczone możliwości uczenia się i kreatywności15.4. Tradycyjne zarządzanie procesowe a rzeczywista dynamika procesów w organizacji15.5. Case management – próba przekroczenia ograniczeń tradycyjnego zarządzania procesowego15.6. Konsekwencje uogólnienia zarządzania procesowego15.7. Unifikacja zarządzania procesowego i zarządzania wiedząPodsumowanie i kierunki dalszych pracLiteraturaRozdział 16. Kreowanie nowych form usług, na przykładzie turystyki medycznej w Polsce Anna Maria Wiśniewska16.1. Samozarządzanie16.2. Współpraca międzyorganizacyjnaLiteraturaRozdział 17. Analiza porównawcza opinii pracowników z pokolenia Y i X w zakresie oczekiwanych zmian procesu selekcji i rekrutacji w nowoczesnych gospodarkach Magdalena Kaczkowska-SerafińskaWstęp teoretyczny17.1. Charakterystyka przeprowadzonych badań i badanych zbiorowości17.2. Kontakt pracodawcy z potencjalnymi kandydatami – informacja zwrotnaPodsumowanieLiteraturaCZĘŚĆ VI. INTEGRACJA SKŁADNIKÓW TURKUSOWYCH ORGANIZACJIRozdział 18. W dążeniu ku turkusowej organizacji Zbigniew Olesiński18.1. Uwarunkowania przejawiania się turkusowych organizacji18.2. Elementy warunkujące turkusową organizację18.3. Zakres przejawiania się komponentów turkusowych organizacji18.4. Elementy warunkujące turkusową organizację18.5. Kształtowanie relacji między organizacjamiLiteraturaRozdział 19. Zrównoważone zarządzanie kapitałami przedsiębiorstwa Dariusz KlimekWprowadzenie 19.1. Kapitały przedsiębiorstwa19.2. Zrównoważone zarządzanie kapitałami przedsiębiorstwaPodsumowanieLiteraturaRozdział 20. Identyfikacja stanu wiedzy dotyczącej rozwoju systemów e-learning w szkolnictwie wyższym Artur Kwasek, Artur Kobos20.1. E-learning w środowisku edukacyjnym20.2. Kierunki i formy rozwoju e-edukacji20.3. Przegląd platform e-learningowych klasy open source20.4. Analiza motywacji użytkowników systemu e-learningu20.5. Przykład potwierdzający regułęPodsumowanie LiteraturaCZĘŚĆ VII. PRZYKŁADY TURKUSOWYCH ORGANIZACJI W WYBRANYCH KRAJACHRozdział 21. Turkusowe organizacje w Gruzji Agnieszka Rzepka21.1. Idea turkusowych organizacji21.2. Przedsiębiorczość w Gruzji21.3. Metoda i próba badawcza21.4. Wyniki badańPodsumowanie LiteraturaRozdział 22. Zarządzanie wiedzą w turkusowych organizacjach na przykładzie Living Labs Network w Kanadzie Anna Sabat22.1. Znaczenie wiedzy w organizacjach turkusowych22.2. Living Labs z Ottawy – innowacyjne przedsiębiorstwa w sieci funkcjonujące jak turkusowe organizacje22.3. Współzależność jako cecha niezbędna do tworzenia sieci w turkusowych organizacjach22.4. Nastawienie na rozwój a niezmienna organizacja chroniczna LiteraturaRozdział 23. Zastosowanie nowych technologii w gospodarce koreańskiej Krzysztof R. Nowakowski23.1. Jakie jest znaczenie rewolucji 4.0 dla przedsiębiorstw?23.2. Zastosowanie nowoczesnych technologii w gospodarce Korei Południowej23.3. Makroekonomiczne uwarunkowania rewolucji technologicznej w Korei Południowej23.4. Relacje rynkowe po rewolucji 4.0LiteraturaZakończenieSummary

Ekonomia i biznes

natalia grządziel, vat-oss, klaudia stec bartek, wczasy 2017 oferty, zwolnienie dyscyplinarne pracownika, brembo częstochowa kontakt, murarz ma się tak do cegły jak, czyn, długość wybrzeża polski, prawo do własności, gdzie można szukać wykrywaczem metali, rafał brzozowski tak blisko the best, ludnosc niemcy, green hydrogen, podpierdalanie w pracy, święta wielkanocne 2021 dni wolne od pracy, postojowe dla pracownika

yyyyy