Opis
TytułZarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji zorientowanej procesowoAutorNatalia PotoczekWydawnictwoWydawnictwo Naukowe PWNISBN978-83-01-19999-9Rok wydania2018 WarszawaWydanie2Liczba stron236Formatmobi, epubSpis treściWstęp 71. Teoretyczne podstawy zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji zorientowanej procesowo 211.1. Źródła reorientacji procesowej organizacji 211.2. Współczesne podejście do zarządzania procesami w organizacji 281.3. Ewoluowanie struktur organizacyjnych – funkcjonalne i procesowe koncepcje struktury organizacyjnej 321.4. Zarządzanie zasobami ludzkimi w perspektywie zmian w organizacji i w zarządzaniu 372. Modelowe ujęcie zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji zorientowanej procesowo 412.1. Przesłanki modelowego ujęcia zarządzania zasobami ludzkimi 412.2. Wyznaczanie celów zarządzania zasobami ludzkimi 442.3. Kształtowanie warunków organizacyjnych i personalnych dla zarządzania zasobami ludzkimi 502.4. Doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji procesowej 542.5. Ocena dojrzałości procesów 602.6. Uczestnictwo i odpowiedzialność w procesach personalnych 673. Metodyczne aspekty badań 753.1. Problemy, cele oraz założenia badawcze 753.2. Zakres prowadzonych badań 783.3. Zastosowane metody badań 803.4. Dobór przedsiębiorstw objętych studiami przypadków 814. Analiza podejścia procesowego w zarządzaniu zasobami ludzkimi – studia przypadków 894.1. Model organizacji procesowej 894.1.1. Kształtowanie modelu organizacyjnego 894.1.2. Procesy i role jako podstawowe elementy modelu organizacji procesowej 92Studium przypadku: Kształtowanie ról w Ericsson Sp. z.o.o 1054.2. Model kompetencji 1084.2.1. Podejście systemowe do kształtowania kompetencji 1084.2.2. Modelowanie kompetencji w organizacji zorientowanej procesowo 1134.2.3. Proces oceny kompetencji 117Studium przypadku: Rola wartości i kompetencji w rozwijaniu pracowników CEDC International 1184.3. Model wynagradzania 1214.3.1. Rola mierników procesów w ocenie wyników pracy 121Studium przypadku: Model wynagradzania pracowników oraz jego następstwa procesowe w Grupie Azoty S.A 1234.3.2. Powiązanie wyników pracy i oceny kompetencji w wynagradzaniu 129Studium przypadku: Performance Management w firmie T-Mobile Polska 1294.3.3. Kształtowanie wynagrodzenia podstawowego 1364.4. Model procesów personalnych 1404.4.1. Modele i standardy procesów personalnych 140Studium przypadku: Siły napędowe i zasady zarządzania w procesie rozwijania pracowników w Banku BGŻ BNP Paribas S.A 150Studium przypadku: Standaryzacja procesu rozwoju pracowników w PHZ „Baltona” S.A 1544.4.2. Hierarchia i architektura procesów 158Studium przypadku: Modelowanie procesów personalnych w Newag S.A 161Studium przypadku: Proces zarządzania zasobami ludzkimi w Grupie Azoty S.A 1734.4.3. Projektowanie i dokumentowanie procesów 182Studium przypadku: Dokumentowanie procesu rekrutacji pracowników w Poczcie Polskiej S.A 1885. Podsumowanie badań oraz wnioski dotyczące podejścia procesowego w zarządzaniu zasobami ludzkimi 2095.1. Kształtowanie kultury organizacji procesowej 2095.2. Modelowanie zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji zorientowanej procesowo 216Zakończenie 223Bibliografia 225Spis tabel 233Spis rysunków 235
E-podręczniki akademickie
lidl chorwacja, polish number, gibraltar ceny, cit 0, tłumacze przysięgli szczecin, dom na sprzedaz gorzow, kaczyński wzrost, empik kalendarz 2019, kwiecien dni pracujace, lena budka
yyyyy
