Description

Biznesowa nauka latania na najwyższym poziomie niepewnościTermin VUCA wywodzi się z wojskowości. Jest to akronim utworzony od czterech angielskich słów: zmienność (volatility), niepewność (uncertainty), złożoność (complexity) i niejednoznaczność (ambiguity). Koncepcję tę wprowadzono po to, by opisać płynną rzeczywistość świata po zakończeniu zimnej wojny. Mniej więcej na początku XXI wieku VUCA zaczęto przeszczepiać na grunt biznesu, w którym również panuje coraz większa zmienność i niejednoznaczność, rośnie stopień skomplikowania problemów, a dawne pewniki stają się niewiadomymi.Jak odnaleźć się w takim świecie? Odpowiedzią jest praktyczne podejście do koncepcji VUCA, które proponuje autor tego przewodnika. Składa się on z trzech części. Pierwsza, AGILE, stanowi ukierunkowanie pozwalające zrozumieć kontekst działania w środowisku VUCA oraz technologie, metody i narzędzia, które wspierają planowanie i realizację celów w takim środowisku. Druga, DESIGN, zawiera zestaw narzędzi, instrukcji i scenariuszy umożliwiających samodzielne zaprojektowanie kompletnego modelu strategic workflow – strategicznego strumienia pracy. Trzecia, THINKING, przygotowuje do realizacji celów i strategii.Spis treści:O czym i dla kogo jest ta książka (8)O autorze (9)Instrukcja lotu (10)agile (13)VUCA (14)Pod presją VUCA (14)Siły VUCA (15)Źródła VUCA (16)Jak działać w VUCA (16)Nowa ścieżka strategiczna (18)Integracja metod i kompetencji (19)Zwinna strategia (22)Technologia OKR (23)Co to jest OKR (23)Cechy metody OKR (25)Jak działa metoda OKR (31)Zasady projektowania OKR-ów (33)Strategic Workflow (37)Strategiczny strumień pracy (37)Model Strategic Workflow (38)Jak projektować Strategic Workflow (39)Praktyka projektowania Strategic Workflow (42)Wartości Strategic Workflow (43)Stragiler & Flying Squad (46)Transformacja liderów i zespołów (46)Stragiler (47)Profile kompetencji Stragilera (48)Flying Squad (49)Profile kompetencji Flying Squadu (50)design (53)Flow Session (54)Role i kompetencje (57)Strategic Workflow Design Projektowanie w strefie 1., Runway (58)Etap 1. Gdzie jesteśmy (59)Szablon 1. | Navigator (61)Instrukcja projektowania. Etap 1. Gdzie jesteśmy (62)Krok 1. Określ cel ogólny (62)Krok 2. Określ czynniki sukcesu (62)Krok 3. Określ członków zespołu (63)Krok 4. Określ lidera (63)Rezultaty projektowania. Etap 1. Gdzie jesteśmy (64)Etap 2. Ukierunkowanie (66)Szablon 2. | Analyser (68)Instrukcja projektowania. Etap 2. Ukierunkowanie (69)Krok 1. Określ priorytety – kluczowe czynniki sukcesu (69)Krok 2. Dokonaj analizy sytuacji (70)Krok 3. Określ siły wpływu (71)Krok 4. Poszukaj rozwiązań (72)Rezultaty projektowania. Etap 2. Ukierunkowanie (73)Etap 3. Strategia (75)Szablon 3. | GO Model Canvas (76)Instrukcja projektowania. Etap 3. Strategia (77)Krok 1. Określ cel ogólny (77)Krok 2. Określ kluczowe czynniki sukcesu (78)Krok 3. Określ cele (Objectives) (79)Krok 4. Dopasuj do celów mierniki KPI (81)Krok 5. Zaproponuj projekty i inicjatywy (83)Rezultaty projektowania. Etap 3. Strategia (84)Etap 4. OKR-y (86)Szablon 4. | OKR Canvas (87)Instrukcja projektowania. Etap 4. OKR-y (88)Krok 1. Określ cel (Objective) (88)Krok 2. Określ kluczowe rezultaty (Key Results) (89)Krok 3. Przypisz odpowiedzialność (90)Rezultaty projektowania. Etap 4. OKR-y (91)Podsumowanie projektowania Strefa 1. | Runway (93)Strategic Workflow Design Projektowanie w strefie 2. | Feedback Loop (95)Etap 5. Monitoring OKR-ów (96)Szablon 5. | Check-In Canvas (98)Instrukcja projektowania. Etap 5. Monitoring OKR-ów (99)Krok 1. Wprowadź do szablonu OKR-y (99)Krok 2. Określ kadencję Check-In dla OKR-ów (99)Krok 3. Zaprezentuj zasady realizacji Check-In (100)Rezultaty projektowania. Etap 5. Monitoring OKR-ów (101)Etap 6. Ocena postępów (103)Szablon 6. | Drop Zone Canvas (105)Instrukcja projektowania. Etap 6. Ocena postępów (106)Krok 1. Określ kadencję cyklu realizacji (106)Krok 2. Określ Drop Zone (106)Krok 3. Oceń rezultaty (106)Krok 4. Zewidencjonuj rezultaty (107)Rezultaty projektowania. Etap 6. Ocena postępów (108)Podsumowanie projektowania Strefa 2. | Feedback Loop (110)Strategic Workflow Design Projektowanie w strefie 3. | Service (111)Etap 7. Przegląd biznesu (112)Szablon 7. | Business Review Canvas (114)Instrukcja projektowania. Etap 7. Przegląd biznesu (115)Krok 1. Stwórz scenariusz Business Review (115)Krok 2. Określ zasady oceny realizowanej strategii (115)Krok 3. Określ zasady modyfikowania strategii (116)Krok 4. Oceń taktyczną cenę wpływu (117)Rezultaty projektowania. Etap 7. Przegląd biznesu (118)Podsumowanie projektowania Strefa 3. | Service (120)thinking (123)Creo Camp (124)Role i kompetencje (127)Scenariusz TOP-DOWN & BOTTOM-UP (128)Top-down – draft OKR (129)Bottom-up – final OKR (135)Prezentacja OKR-ów do realizacji (136)Scenariusz Creo Camp (137)Strategic Workflow Strefa 1. Runway (137)Wprowadzenie do przykładu (137)Model biznesu (140)Strumień wartości (142)Charakterystyka strumieni wartości w przykładzie (145)Perspektywa planowania (147)Design Thinking (147)Creo Camp Scenariusz Runway (153)Etap 1. Projektowanie draftu OKR lidera dla głównego strumienia wartości (154)Krok 1. Określenie celu ogólnego (Goal) (157)Krok 2. Analiza luk (158)Krok 3. Sformułowanie celu (160)Krok 4. Określenie wskaźników KPI (161)Krok 5. Opracowanie draftu OKR (164)Etap 2. Ukierunkowanie menedżerów (167)Krok 1. Realizacja spotkania kierunkującego (169)Etap 3. Projektowanie draftu OKR menedżera operacyjnego strumienia wartości (170)Krok 1. Projektowanie szablonu Navigator – operacyjny strumień wartości (173)Krok 2. Wybór priorytetów i wgląd w sytuację (174)Krok 3. Określenie celów i intencji rozwoju (175)Krok 4. Określenie wskaźników KPI (176)Krok 5. Opracowanie draftu OKR dla operacyjnego strumienia wartości (178)Etap 4. Poszukiwanie rozwiązań (Design Thinking) (180)Krok 1. Poszukiwanie pomysłów rozwiązań (182)Etap 5. Pre-alignment draftów OKR (184)Krok 1. Prezentacja portfolio rozwiązań (186)Krok 2. Włączenie inicjatyw/projektów do draftów OKR (187)Krok 3. Opracowanie „dziedziczonego” draftu OKR (189)Etap 6. Projektowanie draftu OKR menedżera rozwojowego strumienia wartości (192)Krok 1. Projektowanie szablonu Navigator – rozwojowy strumień wartości (195)Krok 2. Określenie priorytetów i wgląd w sytuację (195)Krok 3. Określenie celów (197)Krok 4. Określenie wskaźników KPI (199)Krok 5. Przygotowanie draftów OKR dla rozwojowego strumienia wartości (200)Etap 7. Poszukiwanie rozwiązań (Design Thinking) (202)Krok 1. Poszukiwanie pomysłów rozwiązań (204)Etap 8. Pre-alignment draftów OKR (206)Krok 1. Wzbogacenie draftów OKR (208)Krok 2. Zintegrowanie draftów OKR (209)Etap 9. Przygotowanie finalnych OKR-ów (211)Krok 1. Przegląd i zatwierdzenie draftów OKR (213)Podsumowanie przykładu (215)Strategic Sprint (216)Role i kompetencje (221)Scenariusz Strategic Sprint (222)1. Przygotuj i przeprowadź Kick Off (223)2. Przygotuj się do Check-In (224)3. Zrealizuj Check-In (225)4. Przygotuj się do Drop Zone (227)5. Zrealizuj Business Review (228)Refuelling (regeneracja) (231)Dodatki (234)Czasowniki operacyjne do formułowania celów (Objectives) (235)Szablony do projektowania Strategic Workflow (236)Dostęp do zasobów wiedzy i narzędzi (245)Literatura (źródła) (246)O autorze: Tomasz Krzemiński – specjalista w zakresie planowania działalności organizacyjnej. Pasjonat zarządzania strategicznego, realizator programów wspierających rozwój zarządzania. Autor metod i narzędzi wspomagających planowanie i realizację celów, między innymi GO Model Canvas, Stragilera oraz ekstremalnego projektowania strategii. Absolwent Wydziału Zarządzania i Wydziału Informatyki Politechniki Śląskiej. Doświadczenie zawodowe zdobywał w dużych przedsiębiorstwach przemysłowych, w działach organizacyjnych oraz skupionych na strategii zarządzania. Obecnie prowadzi projekty wdrożeniowe, wspierając zarządy i menedżerów wszystkich szczebli. Miłośnik kolarstwa górskiego.

Ekonomia i biznes

io 2018, domy na sprzedaż oświęcim, najtańszy supermarket 2020, stawki podatku dochodowego 2020, jak powstają huragany, liczba zachorowań w niemczech, plytkarz, domki w koronach drzew, 4 lipca święto, pochówek przez opiekę społeczną, tarcza antykryzysowa kwiecien, obcy po angielsku, czy nowy rok jest swietem koscielnym, licheniu, test pcr dziecko, postojowe marzec 2021 umowa zlecenie, samolot wroclaw gdansk, strefy ekonomiczne w polsce mapa

yyyyy