Opis

Szczupłe zarządzanie, które działaLean management, czyli koncepcja zarządzania zakładająca „wyszczuplanie” firmy, u jednych wywołuje gwałtowny entuzjazm, u innych… dreszcz niepokoju. Wezwanie szefa: „Musimy działać bardziej lean!” bywa odbierane jako komunikat: „Będziemy zwalniać”. Szeregowi pracownicy, ale również kierownicy niższego szczebla, a czasem i menedżerowie, zamiast doceniać zalety wysmuklonego zarządzania, serdecznie go nienawidzą i w efekcie, świadomie lub podświadomie, je sabotują.Czy czynią tak z czystej złośliwości? Raczej nie. Prędzej dlatego, że nie rozumieją koncepcji albo nie widzą dla niej zastosowania we własnej zawodowej codzienności. Lean management jawi im się raczej jako dodatkowy problem, a nie rozwiązanie wielu kwestii, z którymi zmagają się w pracy. Skoro tak jest, to znaczy ni mniej, ni więcej, tylko tyle, że szczupłe zarządzanie jest wprowadzane w firmie nieskutecznie. Jak zrobić to efektywnie, tak by nie tylko uniknąć błędów i spełnić pokładane w tej koncepcji nadzieje, ale też by spotkała się ona z pełnym zrozumieniem i akceptacją załogi? Tego dowiesz się z książki Tomasza Króla.Spis treści:Od autora 7Wstęp 9Powód 1. Brak zrozumienia 15Przypadek 1- 21Przypadek 1+ 24Powód 2. Specyfika firmy 27Przykład 2- 32Przykład 2+ 35Powód 3. Cele, mierniki i wskaźniki 39Przypadek 3- 45Przypadek 3+ 48Powód 4. Koncentracja na narzędziach 51Przykład 4- 56Przykład 4+ 59Powód 5. Natychmiastowy efekt 63Przykład 5- 68Przykład 5+ 71Powód 6. Przypadkowy lider 75Przypadek 6- 80Przypadek 6+ 83Powód 7. Pospolite ruszenie 87Przypadek 7- 92Przypadek 7+ 95Powód 8. Wygodne status quo 99Przypadek 8- 104Przypadek 8+ 107Powód 9. Sztywny plan 111Przypadek 9- 116Przypadek 9+ 119Powód 10. My – oni 123Przypadek 10- 128Przypadek 10+ 131Powód 11. Zaangażowanie 135Przykład 11- 140Przykład 11+ 143Powód 11,5. Konsekwencja 147Przykład 11,5- 152Przykład 11,5+ 155Jak to zrobić, żeby wyszło? 1601. Przegląd 1642. Zespół 1673. Usprawnienie 1704. Wzmocnienie 174Zakończenie 179Historii ciąg dalszy 185Podziękowania 199O autorze: Tomasz Król – trener, konsultant i inspirator. Wdraża zmiany w firmach od 1997 roku. Pomysłodawca cyklu konferencji Lean Camp. Współtwórca Systemu Trwałej Efektywności Produkcji (S.T.E.P.). Wykładowca i współtwórca programów studiów podyplomowych na czterech uczelniach w Polsce. Autor wysoko ocenionego bestsellera Lean Management po polsku oraz wielu inspirujących artykułów w czasopismach branżowych. Zarządza Instytutem Doskonalenia Produkcji. Szuka rozwiązań zamiast wymówek.

Ekonomia i biznes

jak zadbac by nawet na urlopie pracownik, zniesienie stanu epidemii w polsce 2022, faktura dla osoby fizycznej a jpk, ceny schabu, kalkulator autostrad włochy, pit 6 do pobrania, fiat tychy, 43 512 kaniów, produkty rosyjskie w polsce lista, noc muzeów warszawa 2019, web camera kijów, kiedywakacje 2021, ambasada brytyjska w warszawie, czy w czechach jest euro, małgorzata socha wiek

yyyyy